Se evalúan capacidades digitales en los procesos de negocio específicos de las áreas de gestión de activos a optimizar, datos, sistemas y plataformas, y cultura organizacional.
Pilares Fundamentales
Proporciona una base metodológica para medir el nivel de digitalización y comenzar a detectar oportunidades en distintos silos de revisión.
Herramientas participativas que fomentan el compromiso del equipo, y permitan agilizar el trabajo.
Se detectan proyectos con mayor impacto y factibilidad, revisando para ello niveles de madurez base y alcanzables, y como se relacionan con los objetivos y beneficios esperados en gestión de activos.
El plan de acción incluye plazos, responsables y quick wins. Se relacionan las distintas actividades y etapas que permitan avanzar de manera concreta y sostenible.
Garantiza que la transformación digital apoye directamente las metas del negocio.
Pasos del Servicio
- 1. Levantamiento: Entrevistas y revisión documentalSe recopila información mediante reuniones, talleres, revisión de antecedentes y análisis de documentación para conocer el estado actual de digitalización.
- 2. Evaluación: Aplicación de modelos de madurez Se utiliza un marco estructurado basado en estándares y normas para evaluar el nivel de madurez digital de la organización.
- 3. Análisis de brechas: Gap análisis técnico y cultural Se identifican discrepancias entre el estado actual y el deseado, tanto a nivel de procesos como de competencias organizacionales.
- 4. Plan de acción: Hoja de ruta digital con iniciativas Se construye una hoja de ruta tecnológica con iniciativas priorizadas y etapas definidas para guiar la evolución digital.
Complementos destacados
- Aplicación de readiness assessments como paso inicial crítico
- Diagnóstico estructurado con ejes como procesos, datos, sistemas y organización
- Generación de roadmap con acciones realistas y progresivas
- Capacitación y gestión del cambio integradas desde el inicio del proceso