Consultoría
Supply Chain
Mejoramos la administración del proceso logístico de tus activos.
De qué se trata
ConsultoríaMejoramos la posición de negociación y minimizamos el capital de trabajo asociado a los inventarios, sin impactar la continuidad operativa de los activos productivos.
Alcance
Qué incluye
Cada componente puede contratarse de forma independiente o como parte de un programa integral de Gestión de Activos.
Análisis de Contratos
Detectamos palancas de valor con el análisis de contratos: tarifas, plazos de entrega y especificaciones, para renegociar o preparar futuras licitaciones.
Catalogación de repuestos
Revisamos los activos, móviles o fijos, en terreno y en manuales, para asegurar una estrategia de inventario adecuada.
Criticidad de repuestos y componentes
Analizamos y clasificamos los componentes según la probabilidad y consecuencia que pueden generar en el proceso de negocio.
Modelo de Reparación de Componentes
Desde una línea base hasta un modelo capaz de decidir qué, cuándo y hasta cuándo reparar.
Planes de preservación de componentes
Establecemos las tareas de preservación y las condiciones de almacenamiento de los componentes en bodega.
Industrias
Metodología
Cómo trabajamos contigo
Diagnóstico y evaluación
Análisis exhaustivo de los activos actuales, prácticas de mantenimiento y recursos, identificando oportunidades de mejora y áreas de riesgo.
Diseño de estrategia
Con la información recopilada, diseñamos la estrategia óptima: programas, cronogramas, recursos necesarios y procedimientos detallados.
Implementación y capacitación
Desplegamos la estrategia en tus operaciones y formamos a tu equipo para que los nuevos protocolos se adopten de manera efectiva.
Seguimiento y optimización continua
Evaluamos el desempeño de lo implementado y hacemos ajustes proactivos, asegurando una mejora continua.
¿Te interesa Supply Chain?
Déjanos tus datos y un especialista te contactará.