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Gestión del Mantenimiento · Work Management
El mantenimiento se gana la semana anterior
Ordenamos el ciclo del trabajo, del aviso al cierre técnico, para que tu equipo ejecute lo que planificó y no lo que se rompió. Planificación y programación con reglas claras, un backlog bajo control y KPIs que la gerencia revisa cada semana.
El problema
Mucho trabajo y poco programa
Los síntomas se repiten de una planta a otra y casi nunca se deben a falta de gente.
Planificadores apagando incendios
El horizonte no pasa de la próxima semana y el planificador termina coordinando la ejecución.
Una cartera que nadie depura
Órdenes duplicadas, sin vigencia o esperando materiales se mezclan con las que están listas.
El programa no se cumple
Las urgencias desplazan lo planificado y reprogramar se vuelve la rutina de cada lunes.
Órdenes cerradas sin historia
Sin cierre técnico, los datos no sirven para confiabilidad, costos ni el próximo plan.
La diferencia
Dos semanas con la misma dotación
La diferencia no está en cuánto trabaja el equipo. Está en cuánto de ese trabajo quedó decidido antes del lunes.
Semana reactiva
Se programa el viernes, sin materiales confirmados ni holgura para lo imprevisto.
Semana programada
El programa se cerró en la reunión semanal, con materiales, permisos y holgura reservada.
Trabajo programadoEmergenciaUrgenciaHolgura reservadaProgramado y no ejecutadoEjemplo ilustrativo
Cómo trabajamos
Del diagnóstico a la rutina semanal
Partimos midiendo tu ciclo real con los datos de tu sistema y terminamos acompañando a tu equipo en terreno.
Demanda de trabajo
Avisos, órdenes, backlog y reprogramaciones por grupo de planificación, desde tu SAP PM u otro sistema.
Indicadores
Lo que mides el lunes anticipa tu disponibilidad
Los indicadores de disciplina se mueven primero. Los de resultado llegan meses después y ya no se pueden corregir.
Disciplina · se revisa cada semana
Resultado · se ve en el trimestre
DisponibilidadConfiabilidad (MTBF)Mantenibilidad (MTTR)Metas definidas con cada cliente, con referencias SMRP y EN 15341.
Resultados
Lo que gana tu operación
Más semana programada
Una parte mayor de las horas va a trabajo preparado, con materiales y permisos listos antes de empezar.
Planificadores en su rol
Carga balanceada y tiempo dedicado a preparar trabajo, no a coordinar urgencias.
Un sistema que informa
Órdenes bien cerradas en tu sistema, útiles para confiabilidad, costos y el próximo plan.
Lo que recibes
12 entregables- Demanda de avisos y órdenes
- Balance de carga de planificadores y programadores
- Brechas frente a benchmark
- Palancas de mejora priorizadas
- Flujo del ciclo del trabajo
- Roles y descriptores de cargo
- Reglas de quiebre de plan y de programa
- Reunión semanal de programación
- Backlog depurado y clasificado
- Tablero de KPIs de disciplina
- Coaching y capacitación
- Ajustes en SAP PM u otro sistema
Caso · Industria de procesos · Cliente confidencial
Carga de trabajo de planificación en plantas de proceso continuo
Medimos la demanda que reciben planificadores y programadores (avisos, órdenes, backlog, programas semanales y reprogramaciones) y su productividad con Time on Tools. La contrastamos con el estándar interno y con benchmark de la industria para saber si la dotación responde a la demanda y qué palancas mejoran el proceso.
Ficha técnica
Seis KPIs de disciplina: fórmula, fuente y error típico
Cómo calcular cada indicador con los datos de tu sistema, para que todas las áreas lo midan igual.
- Cumplimiento del programa
- Trabajo planificado
- y 4 KPIs más, con fórmula y fuente…
