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Gestión del Mantenimiento · Diagnóstico ISO 55001
Antes de mejorar, mide dónde estás de verdad
Medimos la madurez de tu gestión de mantenimiento en 12 dimensiones, con la norma ISO 55001 como referencia, y cruzamos lo que dice tu equipo con los datos de tu sistema y lo que vemos en terreno. El resultado es una hoja de ruta priorizada que la gerencia puede aprobar.
El problema
Se invierte en mejoras sin saber qué brecha cierran
Un software nuevo, una asesoría o una reestructuración. Sin línea base, nadie puede decir si era lo más urgente ni si funcionó.
«Estamos bien»
La autoevaluación sale alta porque cada área mide su propio trabajo.
El sistema dice otra cosa
Órdenes sin hoja de ruta, cierres sin causa de falla y un cumplimiento que no se ve en terreno.
Muchos hallazgos, ningún orden
Informes que listan todo y no dicen por dónde empezar ni quién se hace cargo.
No hay contra qué medir
Sin una norma ni un estándar común, cada gerencia juzga la madurez a su manera.
Cómo ponemos la nota
Tres fuentes para una sola nota
La encuesta dice lo que la organización cree. El sistema muestra lo que se registró. El terreno muestra lo que se hace. Cruzamos las tres antes de asignar un nivel.
Autoevaluación
Encuesta por dimensión y talleres con el personal, sin jefaturas presentes.
Datos del sistema
Avisos, órdenes, backlog y horas plan versus reales en SAP PM, Maximo u otro.
Observación en terreno
Acompañamiento a cuadrillas y planificadores: esperas, retrabajos, trabajos sin orden.
2,4 / 5
La nota que va al informe es la que resiste las tres miradas. Así se puede defender ante el directorio y repetir el año siguiente.
Brecha de percepción: 1,6 puntosCómo trabajamos
Cinco pasos, de los datos a la hoja de ruta
Un equipo compacto en tu planta, con trabajo en terreno y sin intervenir la operación.
Datos y plan
Reunión de inicio, plan de entrevistas y extracción de órdenes, avisos, planes y KPIs de tu sistema.
Qué medimos
Doce dimensiones en el ciclo de mejora
El modelo Mindco ordena la gestión del mantenimiento según el ciclo planificar, hacer, verificar y actuar. Cada dimensión recibe un nivel de 1 a 5.
- 01Estrategia de negocio
- 02Planificación y productividad
- 03Riesgo del negocio e integridad de activos
- 04Gestión de personas
- 05Seguridad conductual
- 06Calidad en la ejecución
- 07Paradas mayores
- 08Repuestos y reparables
- 09Contratos de terceros
- 10Sistemas de información
- 11Evaluación del negocio y mejora
- 12Confiabilidad operacional y eliminación de fallas
Cada dimensión se contrasta con los capítulos de la norma.
- 4Contexto de la organización
- 5Liderazgo
- 6Planificación
- 7Apoyo
- 8Operación
- 9Evaluación del desempeño
- 10Mejora
Lo que sigue al diagnóstico
Cada brecha termina en una acción con plazo
La hoja de ruta ordena las palancas por pilar y plazo. Las de corto plazo son quick wins que se capturan sin inversión mayor.
Ejemplo ilustrativo. Cada hoja de ruta se arma con las brechas de tu operación.
Resultados
Lo que gana la gerencia
Una línea base que se puede repetir
El mismo modelo y la misma escala permiten medir el avance año a año y comparar plantas entre sí.
Prioridades con dueño
Palancas ordenadas por beneficio y facilidad, con responsables y plazos, en vez de una lista de hallazgos.
Un argumento para invertir
Brechas medidas contra ISO 55001 y buenas prácticas, con la evidencia de terreno que las respalda.
Lo que recibes
11 entregables- Nivel por dimensión (1–5)
- Radar de madurez
- Línea base comparativa
- KPIs de disciplina operacional
- Matriz de brechas y causas raíz
- Palancas de mejora priorizadas
- Estimación de beneficios
- Evaluación de la organización
- Plan de acción a corto, mediano y largo plazo
- Quick wins con responsables
- Informe ejecutivo y presentación de cierre
Caso · Industria de procesos · Cliente confidencial
Diagnóstico de mantenimiento en una planta de proceso continuo
Madurez de la gestión en las 12 dimensiones más la dimensión digital, evaluación de prácticas de planificación, programación, ejecución y confiabilidad, análisis de la organización y una hoja de ruta de mejoras a corto, mediano y largo plazo con foco en quick wins.
Autodiagnóstico
¿En qué nivel está tu mantenimiento?
Doce afirmaciones, una por dimensión. Respóndelas con tu equipo y obtén un nivel de referencia antes de conversar con nosotros.
- Estrategia de negocioLos objetivos de mantenimiento salen de las metas del negocio y se revisan cada año.
- Planificación y productividadLa mayor parte del trabajo se ejecuta con orden planificada, materiales y permisos listos.
- Riesgo e integridadLos equipos tienen criticidad vigente y los planes dependen de ella.
- y 9 más…
Diagnóstico de la gestión de mantenimiento