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Gestión del Mantenimiento · Governance
Que el mantenimiento no dependa de quién esté a cargo
Diseñamos el modelo de gestión de tu mantenimiento: política, procesos, roles y responsabilidades, estándares e indicadores. Un sistema operativo común, que se aplica igual en cada planta y que se puede medir y auditar.
Ejemplo ilustrativo
El problema
Sin reglas comunes, cada planta inventa las suyas
La brecha entre lo que define la gerencia y cómo se trabaja en terreno se paga en control, comparación y riesgo.
Cada planta a su manera
El mismo proceso se hace distinto en cada sitio y nadie puede decir cuál funciona mejor.
Decisiones sin dueño
Todo se escala a la jefatura o nadie decide. Las responsabilidades viven en la costumbre.
Procedimientos en el cajón
Existen, pero están desactualizados o no calzan con lo que el equipo hace en el sistema.
KPI que no se comparan
Cada área calcula el cumplimiento o la disponibilidad con su propia fórmula.
Por qué un estándar
Mismo proceso, dos plantas, cuatro respuestas distintas
Antes de escribir procedimientos comparamos cómo trabaja hoy cada planta. Las diferencias muestran qué hay que decidir y dejar por escrito.
Ejemplo ilustrativo
Cómo lo construimos
De la política al trabajo diario
Con tu equipo, en terreno y con validaciones en cada etapa, para que el modelo sea de ustedes y no del consultor.
Lineamiento gerencial
Diagnóstico, taller con la gerencia y política de mantenimiento.
Ver DiagnósticoRoles y responsabilidades
Quién decide qué, por escrito
Cada proceso del modelo termina en una matriz RACI: quién ejecuta, quién aprueba, a quién se consulta y a quién se informa. Es lo que evita que todo suba a la jefatura.
RejecutaAaprueba y respondeCse consultaIse informaEjemplo ilustrativo
Resultados
Lo que gana tu gerencia
Un solo estándar
Las plantas trabajan con las mismas reglas y sus resultados se pueden comparar y aprender unas de otras.
Decisiones con dueño
Roles y responsabilidades escritos: menos escalamiento, menos zonas grises y un modelo que sobrevive a la rotación.
Gestión que se mide
Indicadores con una sola fórmula, un tablero de control y un modelo alineado con ISO 55001, listo para auditar.
Lo que recibes
13 entregables- Política de mantenimiento
- Visión y objetivos
- Modelo de gobernanza
- Brechas frente a ISO 55001
- Flujos de procesos
- Procedimientos e instructivos
- Matriz RACI
- Organigrama y dotación
- Descriptores de cargo
- KPI y tablero de control
- Plan de medición
- Estándar de uso de SAP PM
- Capacitación por rol
Caso · Minería · Cliente confidencial
Un estándar común de mantenimiento para varias operaciones
Apoyo a una gerencia corporativa de mantenimiento para definir su modelo de gestión y medir las brechas entre lo definido a nivel corporativo y lo que se hace en cada operación: procesos, roles, indicadores y mecanismos de control comunes.
Plantilla
Quince decisiones del mantenimiento, con dueño
La matriz completa que usamos como punto de partida. Compárala con cómo se decide hoy en tu planta.
- Crear un aviso
- Priorizar un aviso
- Planificar una orden (hoja de ruta, materiales, permisos)
- y 12 decisiones más…
